У 2007 році сумарний обсяг будівництва в Греції становив 79 490 900 кубічних метрів. То був надзвичайно динамічний сектор національної економіки. На ринку діяло безліч малих і середніх підприємств. У них працювала ціла армія кваліфікованих іноземних і місцевих робітників. Після землетрусу 1999 мало хто був готовий розслабитися і будувати явно погано, оскільки популярний у нас рясний пісок в цементі чи інша «підприємницька хитрість» могли легко вийти назовні. Кредитний бум допомагав розвитку галузі; населення країни активно набувало житло. Будувалися готелі, нові магазини та інші ділові об'єкти.
Криза різко змінив положення. За підсумками 2011 року сумарний обсяг будівництва становив 23 186,2 тисячі кубічних метрів. Причому споруду державних об'єктів скоротилося всього лише в два з гаком рази, що здається нікчемним падінням в порівнянні з майже чотирикратним зменшенням в приватному будівництві. Багато будівельних компаній в Елладі розорені або знаходяться на межі розорення. Загальне зниження в будівельному секторі з 2007 по 2011 рік склало 70,8%.
Будівельники колись вважалися добре оплачуваної професією. У цій сфері люди заробляли більше середніх для докризової Греції 700 євро на місяць. Але в 2008-2012 роках багато хто втратив роботу, а іноземці були змушені повернутися на батьківщину - в країни Східної Європи, найчастіше. Згідно зробленому в 2010 році заявою Федерацією будівельників Греції, криза призвела до закриття сотень мануфактур і сімейних підприємств, пов'язаних з галуззю будівництва. Зарплата знизилися настільки, що навіть дипломовані інженери стали отримувати менше 1000 євро. У країні налічувалося більше 120 000 безробітних будівельників. За минулі два роки «жорсткої економії» ситуація лише погіршилася.
Для будівельного сектора Еллади важкі часи далеко ще не пройшли. В Афінах та інших містах можна бачити чимало покинутих об'єктів - будівництво їх було зупинено з кризою. Допомогти відновлення позитивної динаміки міг би новий туристичний бум. Але його немає, і навряд чи варто очікувати подібного незабаром.
